Технологии регулярного менеджмента: основы, ключевые принципы, направления и этапы внедрения.
Как создать такую систему управления, при которой сотрудники ориентированы на результат, а руководитель перестаёт решать проблемы в авральном режиме?
Управление — это профессия, и некомпетентность в ней может обернуться последствиями. Если вы не управляете, то вами управляют. На семинаре обсудим, как внедрить регулярный менеджмент — системный и методологический подход к управлению, основанный на понятных алгоритмах, а не на «чудодейственных решениях».
На семинаре вы:
- изучите аксиомы профессионального управления: роль принуждения и его рациональное сочетание с другими направлениями;
- познакомитесь с управленческими операционными системами: на каких принципах базируется профессиональное использование и как выбрать оптимальную систему;
- разберётесь, как функционирует «чёрный ящик» корпоративного управления и почему «современные технологии» часто бывают неэффективными;
- освоите системный подход к управлению персоналом: технология и культура EXECUTION;
- определите, какие компетенции требуются руководителю для повышения точности в оперативном управлении;
- узнаете, как обеспечить правильную мотивацию сотрудников и что делать, если «низы не хотят».
Вы получите: основы технологии Execution, понимание функции принуждения, правильные подходы к взаимодействию с подчинёнными, инструменты для повышения фокусировки и эффективности управленческих действий, упражнения для применения знаний на практике.
Для кого: владельцы бизнеса, руководители высшего звена, топ-менеджеры, начальники отделов.
Александр Фридман — эксперт-методолог в области регулярного менеджмента, управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group». Уже 33 года консультирует владельцев бизнеса и обучает руководителей. Автор книг «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых», «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента», «Делегирование: результат руками сотрудников» и других.
Детальная программа
