В Иркутске состоится семинар Александра Фридмана под названием «Делегирование: результат руками сотрудников».

Дата проведения: 21 ноября 2025 года с 10:00 до 18:00.
Место проведения: «Байкал Бизнес Центр» (ул. Байкальская, 279).
Контактный телефон: 8 800 600-62-80.

Освоение технологии эффективной передачи задач для их качественного выполнения. Семинар будет исключительно полезен, если вы являетесь владельцем бизнеса, руководителем компании, ТОП-менеджером или начальником отдела.

Предпосылки для обучения

Теория и практика: почему, зная необходимость делегирования, мы часто этого не делаем? Каждый руководитель осознает важность делегирования задач и полномочий сотрудникам и понимает, как это нужно делать. Однако на практике многие задачи, которые могли бы быть переданы, выполняются самим руководителем. Причин этому много, но действительно ли это облегчает работу?

Кто виноват в отсутствии ожидаемых результатов? Обычно мы склонны обвинять сотрудников, но часто причиной является неправильное делегирование. Это может приводить к различным сложностям. Убеждение в бесполезности делегирования мешает руководителю снова попробовать делегировать задачи.

Стоит ли экономить время на делегировании? Часто руководители стремятся минимизировать процесс делегирования, ограничиваясь краткими обсуждениями, зачастую «на ходу». Это желание сделать всё быстрее основывается на завышенных ожиданиях от подчинённых. Результаты печальны: вместо времени на правильный подход приходится тратить время на исправление ошибок.

Хочешь, чтобы было сделано хорошо — сделай сам? Этот управленческий миф на самом деле отражает не столько самостоятельность, сколько недостаток управленческих навыков. Руководитель превращается в «бутылочное горлышко» для всей структуры.

Можно ли выполнять работу за подчинённых? Часто слышно: проще сделать самому, чем объяснять и контролировать. Но проще — не всегда правильно. Всё, что можно делегировать, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий работу за подчинённого без крайней необходимости, совершает управленческую ошибку.

Программа семинара:

1. Делегирование и трудности его применения: почему руководитель выполняет работу за сотрудников? Роль компетенции в корпоративном управлении, ошибки и распространённые стереотипы, и к чему они приводят.

2. Как перестать выполнять работу за сотрудников и выйти из состояния перегрузки: два задания, которые помогут предотвратить присвоение обязанностей сотрудников и вернуть им их задачи без ущерба для дела.

3. Как обеспечить правильную передачу информации при делегировании: какие последствия имеет неправильная оценка возможностей подчинённых, как избежать этой ошибки и учесть делегирование для развития компетенций сотрудников.

4. Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников: слова «полномочия» и «ответственность» часто автоматически связывают с «делегированием». Но всегда ли сотрудники стремятся к большему количеству полномочий и обязательно ли это увеличивает их ответственность?

5. Сопротивление сотрудников при делегировании — причины и методы преодоления: почему оно возникает, что может усилить его, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителей и как их избежать.

6. Как справляться с возвратом порученной работы: как приучить сотрудников самостоятельно выполнять свои задачи и обеспечить правильное отношение к работе.

7. Как правильно готовиться к делегированию: где и почему нельзя делегировать, что учесть при расчёте времени, выбор между индивидуальным и коллективным делегированием, сроки, критерии, виды информации, полномочия и как подготовиться для достижения результата.

8. Как делегировать задание с максимальной точностью: как правильно планировать встречу, выстраивать диалог с сотрудником, о чём договориться при завершении и как организовать обратную связь, а также какие действия сотрудника контролировать.

Что вы получите:

1. Методики значительного увеличения производительности сотрудников.
2. Принципы освобождения времени для более важных задач.
3. Алгоритм возврата сотрудникам задач, которые вы выполняете за них.
4. Возможности для целенаправленного повышения квалификации сотрудников.
5. Методы предотвращения и преодоления возврата делегированных задач.
6. Практические задания для применения новых знаний в управлении.

Спикер — Александр Фридман, эксперт в области регулярного менеджмента с 32-летним опытом консультирования владельцев бизнеса и обучения руководителей. Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия).

Организатор — Школа бизнеса Clevent.

Стоимость участия:

Индивидуальное участие — 24 700 рублей (до 30 сентября); 25 900 рублей (с 1 октября).
Командное участие (от пяти человек) — 19 700 рублей (до 30 сентября); 21 900 рублей (с 1 октября).

Индивидуальное участие (два дня) — 22 000 рублей (до 30 сентября); 23 900 рублей (с 1 октября).
Командное участие (два дня) — 18 000 рублей (до 30 сентября); 20 000 рублей (с 1 октября).