В Иркутске состоится семинар, который проведёт Александр Фридман, на тему «Контроль и координация: как обеспечить выполнение порученных заданий».

Дата проведения: 22 ноября 2025 года, с 10:00 до 18:00.
Место: «Байкал Бизнес Центр» (ул. Байкальская, 279).
Контактный телефон: 8 800 600-62-80.

Эффективные технологии сопровождения выполнения обязанностей и поручений без ущерба для сотрудников и с пользой для компании. Семинар предназначен для владельцев бизнеса, руководителей высшего звена, начальников отделов.

Цели обучения

Достаточно ли для достижения результатов только умелое делегирование? Нет. Это важно, но недостаточно. Ни один план, равно как и делегирование, не способен предусмотреть все нюансы. Всегда появятся новые обстоятельства или дополнительные вопросы.

Контроль или доверие? Не стоит выбирать между этими понятиями. Контроль — это не отсутствие доверия, а доверие — не отсутствие контроля. Сотрудники могут обижаться на контроль? Вы боитесь их этим обидеть? Возможно, это требует внимания.

Нужно ли руководителю вникать в детали и тратить время на мелочи выполнения заданий? Нет. Это актуально, если сотрудники профессиональны, мотивированы и обладают полномочиями для решения неожиданных вопросов. В противном случае не стоит вести себя так, будто это уже так.

Удовлетворяет ли вас уровень квалификации ваших сотрудников? Если задание поручено неквалифицированному сотруднику, проблемы неизбежны. Ответственность лежит на руководителе. Неправильно говорить: «Они не умеют». Правильнее: «Я не обеспечил их развитие».

Почему вместо ожидаемых результатов руководитель часто сталкивается с иным? Причина кроется в недостаточном координировании и контроле, а не в «плохих» сотрудниках. Если не уделить внимания координации и контролю, придётся исправлять и дорабатывать результаты.

Программа семинара:

1. Компетенция «Контроль» — её особенности и сложности: роль в технологии исполнения, принципы сочетания с другими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы, негативные реакции сотрудников и причины неуверенности у руководителей.

2. Контроль и доверие, или как избежать имитационного управления: цели, различия, точки применения, игры в «верю/не верю», смешение управленческих стилей, рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от работы и характеристик сотрудника.

3. 12 типичных ошибок в применении контроля: неправильные управленческие шаблоны как «естественные» причины ошибок, что нельзя делать и что нужно для обеспечения эффективного влияния компетенции.

4. Должен ли «орёл ловить мух» — психология контроля: как оценить достоверность информации от сотрудников и трактовать обман.

5. Как обеспечить каскадирующий контроль: как понять, что происходит в подразделении, не подменяя подчинённого и не подрывая его авторитет. Задача сложная, но решаемая, обсудим подходы.

6. Формы контроля, снижение нагрузки на компетенцию и превентивный контроль: полезные методики, которые стоит использовать параллельно, и способы заранее определить возможные сложности.

7. Промежуточный контроль — между паранойей и попустительством: когда и на каких этапах проектов наиболее целесообразно контролировать, оптимизация затрат на управление и недопущение потери результата.

8. Финальный контроль и координация: что происходит после «старта», типичные сложности выполнения делегированных задач, негативные стороны корпоративных культур, ошибки руководителя и их последствия.

Вы получите:

— Возможности выбора оптимального режима координации.
— Принципы укрепления исполнительской дисциплины без конфликта.
— Технологию повышения качества выполнения поручений.
— Методы повышения ответственности подчинённых.
— Алгоритмы своевременной корректировки работы.
— Домашние задания для практического применения новых знаний.

Ведущий — Александр Фридман, эксперт-методолог по регулярному управлению. Более 32 лет консультирует владельцев бизнеса и обучает руководителей. Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия).

Организатор — Школа бизнеса Clevent.

Стоимость участия:

Индивидуальное участие — 24 700 рублей (до 30 сентября); 25 900 рублей (с 1 октября). Участие командой (от пяти человек) — 19 700 рублей (до 30 сентября); 21 900 рублей (с 1 октября).

Индивидуальное участие (два дня) — 22 000 рублей (до 30 сентября); 23 900 рублей (с 1 октября). Командное участие (два дня) — 18 000 рублей (до 30 сентября); 20 000 рублей (с 1 октября).