В Иркутске состоится семинар Александра Фридмана под названием «Делегирование: результат руками сотрудников».

Дата проведения: 21 ноября 2025 года, с 10:00 до 18:00.
Место проведения: «Байкал Бизнес Центр» (ул. Байкальская, 279).
Телефон для справок: 8 800 600-62-80.

Методика эффективного передачи задач для их качественного выполнения. Участие в семинаре будет полезно для собственников, первых лиц компаний, ТОП-менеджеров и руководителей отделов.

Предпосылки для обучения

Теория и реальность: почему, зная необходимость, мы не делегируем? Все руководители осведомлены о важности передачи полномочий и задач подчинённым и о том, как это делать правильно. Однако на практике многие задачи, которые можно было бы делегировать, руководитель выполняет сам. Причин этому множество, но облегчает ли это работу?

Кто ответственен за отсутствие результатов? Обычно принято обвинять сотрудников, но часто проблема начинается с неправильного делегирования. Это приводит к разнообразным проблемам и укрепляет мнение о бесполезности делегирования, что мешает руководителю повторно попытаться делегировать.

Стоит ли экономить время на делегировании? Часто руководители предпочитают минимизировать процесс делегирования, ограничиваясь кратким обсуждением «на ходу». Это делается для ускорения процесса, но в итоге приводит к излишним ожиданиям от подчинённых. Итог — отсутствие времени на правильный подход, но наличие времени на исправление ошибок.

Хочешь сделать хорошо — сделай сам? Известнейшее управленческое заблуждение, которое отражает не столько самостоятельность, сколько неумение управлять. Руководитель становится «узким местом» в своей структуре.

Можно ли выполнять работу за подчинённых? Часто звучит мнение, что проще сделать самому, чем объяснять и контролировать. Однако «проще» не всегда означает «правильно». Всё, что можно делегировать, должно быть делегировано. Выполнение руководителем работы за подчинённого без веских причин является управленческой ошибкой.

Программа семинара:

1. Делегирование и проблемы его применения: почему руководитель выполняет работу за сотрудников, роль компетенции в управлении, ошибки и неверные стереотипы, к чему это приводит.

2. Как перестать выполнять работу за сотрудников и избавиться от образа «перегруженного ишака»: два задания, которые помогут предотвратить присвоение обязанностей сотрудников и вернуть их без ущерба для дела.

3. Как обеспечить правильную передачу информации при делегировании: к чему ведёт неправильная оценка возможностей подчинённых, как избежать ошибок и использовать делегирование для развития квалификации сотрудников.

4. Зачем и как делегировать полномочия: часто слова «полномочия» и «ответственность» связывают с «делегированием». Но всегда ли подчинённые стремятся к увеличению полномочий, и обязательно ли появится ответственность?

5. Сопротивление сотрудников при делегировании: причины и способы нейтрализации, ошибки руководителя и как их избежать.

6. «Обезьяний спецназ»: почему порученная работа возвращается к руководителю и как приучить сотрудников к самостоятельности.

7. Как правильно готовиться к делегированию: где нельзя делегировать, что учитывать при расчёте времени, выбор формата делегирования и подготовка для повышения вероятности успеха.

8. Как делегировать задачи с точностью: как планировать время для встречи, выстраивать диалог и обеспечивать обратную связь.

Вы получите:

1. Методы повышения эффективности работы сотрудников.
2. Способы освобождения времени для стратегических задач.
3. Алгоритмы возвращения сотрудникам их обязанностей.
4. Возможности для развития квалификации команды.
5. Методы предотвращения и нейтрализации возврата заданий.
6. Практические задания для применения новых знаний в управлении.

Спикер — Александр Фридман, эксперт в области регулярного менеджмента, с 32-летним опытом консультирования бизнесов и обучения руководителей. Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия).

Организатор — Школа бизнеса Clevent.

Стоимость участия:

Индивидуальное участие — 24 700 рублей (до 30 сентября); 25 900 рублей (с 1 октября).
Командное участие (от пяти человек) — 19 700 рублей (до 30 сентября); 21 900 рублей (с 1 октября).

Индивидуальное участие (два дня) – 22 000 рублей (до 30 сентября); 23 900 рублей (с 1 октября).
Командное участие (два дня) - 18 000 рублей (до 30 сентября); 20 000 рублей (с 1 октября).