В Иркутске состоится семинар Александра Фридмана под названием «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий».

Дата проведения: 22 ноября 2025 года с 10:00 до 18:00.
Место проведения: «Байкал Бизнес Центр» (ул. Байкальская, 279).
Контактный телефон: 8 800 600-62-80.

Без ущерба для сотрудников, на благо компании — технологии эффективного сопровождения выполнения обязанностей и поручений. Семинар предназначен для владельцев бизнеса, высшего руководства, топ-менеджеров и руководителей отделов.

Причины для обучения

Обеспечит ли филигранное делегирование желаемый результат? Нет. Это необходимо, но недостаточно. Ни один план, как и делегирование, не может учесть всего. Всегда появятся новые вводные или дополнительные вопросы.

Контроль или доверие? Не нужно выбирать между этими понятиями. Контроль — не бесконтрольность, доверие — не недоверие. Верный подход: сочетание доверия и контроля. Сотрудникам не нравится контроль? Вы опасаетесь их задеть? Возможно, есть повод задуматься.

Должен ли руководитель уделять внимание «мелочам» и глубоко вникать в процессы выполнения задач? Нет, если сотрудники профессиональны, мотивированы и обладают полномочиями для решения неожиданных вопросов. В противном случае нельзя вести себя так, словно всё уже решено.

Удовлетворяет ли вас квалификация сотрудников? Если задача поручена недостаточно опытному исполнителю, проблемы неизбежны. Ответственность лежит на руководителе. Неправильно говорить: «Они не умеют». Правильно: «Я не обеспечил их развитие».

Почему вместо ожидаемых результатов руководитель часто сталкивается с иным? Проблема заключается в отсутствии должного уровня координирования и контроля, а не в «плохих» сотрудниках. Не выделите время на координирование и контроль? Придётся исправлять и дорабатывать их результаты.

Программа семинара:

1. Компетенция «Контроль» — нюансы и сложности в применении: роль компетенции в технологии исполнения, сочетание с другими компетенциями, завышенные ожидания и правильные подходы, негативные эмоции сотрудников и причины смущения руководителей.

2. Контроль и/или доверие, а также как избежать имитационного управления: цели, различия, области применения, игры в «верю/не верю», смешение управленческих подходов, рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от параметров работы и характеристик сотрудника.

3. 12 типичных ошибок руководителя в применении контроля: неверные управленческие шаблоны как причины возникновения ошибок, что и почему нельзя делать, а что, наоборот, необходимо для достижения наилучшего эффекта.

4. Должен ли «орёл ловить мух» — психология контроля: необходимость оценки достоверности информации от сотрудников, сложности в трактовке того, что считать обманом.

5. Как обеспечить каскадирующий контроль: если ваши подчинённые – руководители, возникает вопрос, как понять, что реально происходит в подразделении, не подменяя подчинённого и не подрывая его авторитет. Эта задача сложна, но решаема, обсудим подходы.

6. Формы контроля, снижение нагрузки на компетенцию «контроль» и превентивный контроль: для эффективности контроля важно использовать ряд методик параллельно. Также существует способ заранее определить возможные трудности в процессе выполнения заданий.

7. Промежуточный контроль — между излишней подозрительностью и попустительством: когда и на каких этапах проектов целесообразно контролировать работу сотрудников, как оптимизировать затраты на управление и не упустить результат.

8. Финишный контроль и координация: что происходит после начала работы, типичные сложности выполнения делегированных задач, негативные стороны корпоративных культур, ошибки руководителя и их последствия.

Вы получите:

— Возможности выбора оптимального режима координации работы.
— Принципы укрепления исполнительской дисциплины без ущерба.
— Технологию значительного повышения качества выполнения поручений.
— Методы повышения уровня ответственности сотрудников.
— Алгоритмы своевременной коррекции работы.
— Домашние задания для практического применения новых знаний.

Спикер — Александр Фридман, эксперт-методолог по регулярному менеджменту. 32 года консультирует владельцев бизнеса и обучает руководителей. Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия).

Организатор — Школа бизнеса Clevent.

Стоимость:

Индивидуальное участие — 24 700 рублей (до 30 сентября); 25 900 рублей (с 1 октября). Командное участие (от пяти человек) — 19 700 рублей (до 30 сентября); 21 900 рублей (с 1 октября).

Индивидуальное участие (два дня) – 22 000 рублей (до 30 сентября); 23 900 рублей (с 1 октября). Командное участие (два дня) — 18 000 рублей (до 30 сентября); 20 000 рублей (с 1 октября).