В Иркутске состоится семинар под названием «Делегирование: результат руками сотрудников», который проведёт Александр Фридман.

Дата и время проведения: 21 ноября 2025 года с 10:00 до 18:00.
Место: «Байкал Бизнес Центр» по адресу ул. Байкальская, 279.
Контактный телефон: 8 800 600-62-80.

На семинаре будут рассмотрены методы эффективной передачи задач для их качественного выполнения. Это мероприятие будет полезным для владельцев бизнеса, руководителей высшего звена и менеджеров отделов.

Причины для участия в семинаре

Теория и практика: почему мы знаем, что делегирование необходимо, но не применяем его? Все руководители осведомлены о важности делегирования задач и полномочий, но часто продолжают выполнять работу, которую можно было бы передать другим. Причин этому множество, но облегчает ли это жизнь?

Кто виноват в отсутствии ожидаемых результатов? Обычно мы виняем сотрудников, но зачастую проблема кроется в неправильном делегировании. Это приводит к различным проблемам, и мнение о бесполезности делегирования заставляет руководителей избегать новых попыток.

Стоит ли экономить время на делегировании? Руководители часто стремятся сократить время на делегирование, ограничиваясь короткими обсуждениями. Это желание сделать всё быстрее приводит к нереалистичным ожиданиям от сотрудников. В результате времени на правильный подход не находится, а на исправление ошибок — приходится.

Хочешь, чтобы было сделано хорошо — сделай сам? Это известное утверждение больше говорит о недостатках в управлении, чем о самостоятельности. Руководитель становится узким местом в организации.

Можно ли выполнять работу за подчинённых? Часто говорят, что проще сделать самому, чем объяснять и контролировать. Но проще — не значит правильно. Всё, что можно делегировать, должно быть делегировано. Руководитель, без крайней необходимости выполняющий работу за подчинённого, совершает ошибку.

Содержание семинара:

1. Делегирование и трудности его реализации: почему руководители выполняют работу за сотрудников, роль компетенции в управлении и ошибки, приводящие к негативным последствиям.

2. Как перестать выполнять работу за сотрудников: два упражнения, которые помогут вернуть обязанности сотрудникам без ущерба для дела.

3. Детализировать или пусть разбираются сами: как правильно оценивать способности подчинённых при делегировании и избежать ошибок.

4. Как и зачем делегировать полномочия: часто ли сотрудники стремятся к увеличению полномочий и всегда ли это ведёт к ответственности?

5. Противодействие делегированию: причины сопротивления сотрудников и способы его преодоления.

6. «Обезьяний спецназ»: как избежать возвращения уже порученной работы и приучить сотрудников к самостоятельности.

7. Подготовка к делегированию: где и почему нельзя делегировать, что учесть при расчёте времени и выборе способа делегирования.

8. Как точно делегировать задачи: планирование времени и организация диалога с сотрудником, важность согласования и обратной связи.

Что вы получите:

1. Способы повышения отдачи от сотрудников.
2. Методы освобождения времени для более значимых задач.
3. Алгоритмы возвращения работы сотрудникам.
4. Возможности для развития квалификации сотрудников.
5. Методы предотвращения возврата делегированных задач.
6. Упражнения для применения новых знаний на практике.

Спикер — Александр Фридман, эксперт по регулярному менеджменту с 32-летним опытом консультирования и обучения руководителей. Управляющий партнёр компании Amadeus Group (Рига, Латвия).

Организатор — Школа бизнеса Clevent.

Стоимость участия:

Индивидуальное участие — 24 700 рублей (до 30 сентября); 25 900 рублей (с 1 октября).
Командное участие (от пяти человек) — 19 700 рублей (до 30 сентября); 21 900 рублей (с 1 октября).

Индивидуальное участие (два дня) — 22 000 рублей (до 30 сентября); 23 900 рублей (с 1 октября).
Командное участие (два дня) — 18 000 рублей (до 30 сентября); 20 000 рублей (с 1 октября).