В Иркутске состоится семинар под руководством Александра Фридмана, посвящённый теме «Делегирование: результат через выполнение сотрудниками».

Дата проведения: 21 ноября 2025 года с 10:00 до 18:00.
Место встречи: «Байкал Бизнес Центр» (ул. Байкальская, 279).
Контактный телефон: 8 800 600-62-80.

Семинар предлагает методику эффективной передачи заданий для их качественного выполнения. Это мероприятие будет полезно владельцам бизнеса, руководителям высшего звена, а также начальникам отделов.

Причины для обучения

Теория и практика: почему мы знаем, что делегирование необходимо, но не применяем его? Многие руководители понимают важность передачи задач и полномочий подчинённым, но на практике часто выполняют работу сами. Причины этого могут быть разные, но облегчает ли это их труд?

Кто виновен в недостаточных результатах? Обычно мы обвиняем сотрудников, но часто проблема кроется в неправильном делегировании. Это порождает различные проблемы и укрепляет мнение о бесполезности делегирования.

Стоит ли экономить время на делегировании? Руководители часто минимизируют процесс делегирования, ограничиваясь краткими обсуждениями на ходу. Это стремление к скорости и чрезмерные ожидания от подчинённых приводят к тому, что время на исправление ошибок всё же находится.

Хочешь, чтобы было сделано хорошо — сделай сам? Это известное управленческое заблуждение больше говорит о нехватке навыков управления. Руководитель превращается в узкое место для своей команды.

Можно ли выполнять работу за подчинённых? Часто звучит фраза: «Проще сделать самому, чем объяснять и контролировать». Но проще — не значит правильно. Всё, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Выполнение должностных обязанностей за подчинённых без форс-мажора — это управленческая ошибка.

Программа семинара:

1. Делегирование и трудности его внедрения: почему руководитель берётся за работу сотрудников, роль компетенции в корпоративном управлении, ошибки и неверные стереотипы в управлении и их последствия.

2. Как перестать выполнять работу за сотрудников и избавиться от образа перегруженного руководителя: два домашних задания, которые помогут не брать на себя лишние обязанности сотрудников.

3. Разжёвывать или — пусть глотают: как правильно организовать процесс передачи информации при делегировании и избежать ошибок в оценке сотрудников.

4. Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли у сотрудников ответственность: всегда ли подчинённые стремятся к полномочиям, и обязательно ли они станут более ответственными?

5. Сопротивление сотрудников при делегировании — причины и способы нейтрализации: почему оно возникает, как его усилить или ослабить и как избежать ошибок.

6. «Обезьяний спецназ»: как предотвратить возвращение задач к руководителю и научить сотрудников выполнять свои обязанности.

7. Как и зачем правильно готовиться к делегированию: где и почему нельзя делегировать, как правильно подготовиться, чтобы повысить шансы на успех.

8. Как делегировать задание с максимальной точностью: как правильно организовать встречу, завершать разговор и обеспечивать обратную связь.

Вы получаете:

1. Методы значительного повышения эффективности сотрудников.
2. Способы освободить время для более приоритетных задач.
3. Алгоритмы возвращения сотрудникам их обязанностей.
4. Возможности для планомерного роста квалификации сотрудников.
5. Способы предотвращения и устранения возврата задач.
6. Домашние задания для внедрения новых знаний в практику.

Ведущий семинара — Александр Фридман, эксперт в области регулярного менеджмента с 32-летним опытом в обучении и консультациях для руководителей. Управляющий партнёр Amadeus Group (Рига, Латвия).

Организатор — Школа бизнеса Clevent.

Стоимость участия:

Индивидуальное участие — 24 700 рублей (до 30 сентября); 25 900 рублей (с 1 октября).
Групповое участие (от пяти человек) — 19 700 рублей (до 30 сентября); 21 900 рублей (с 1 октября).

Индивидуальное участие (два дня) – 22 000 рублей (до 30 сентября); 23 900 рублей (с 1 октября).
Групповое участие (два дня) - 18 000 рублей (до 30 сентября); 20 000 рублей (с 1 октября).